近日，新疆礦業聯合會副會長單位新疆大明礦業集團股份有限公司董事長許明先生受邀接受人民政協報專題訪問，就2020年4月國家發改委召開的例行新聞發布會提出的“新基建”概念，結合本企業實際情況，如何實現礦業跨越式發展，從而增強礦業企業的創新能力和國際競爭力發表了自己的觀點，并撰文“新基建—礦業轉型升級的新機遇”刊登于人民政協報2020年5月25日專版(第23版)，全文如下：
新基建—礦業轉型升級的新機遇
2020年4月國家發改委召開的例行新聞發布會首次就“新基建”概念和內涵作出正式解釋，“新型基礎設施是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系”。
在此背景下，各級政府和企業都感受到時代召喚的強烈信號，大明礦業也更加堅定地開始加碼沖刺，為全面實現智能化礦山的目標全力奔跑，力爭將企業建成新疆礦業領域受矚目的“標桿與示范”企業，成為中國采掘行業轉型升級的領跑者。
當前“新基建”提振產業發展信心的同時，也面臨著不可避免的、全面而殘酷的競爭。與其他行業一樣，礦山企業為了搶抓機遇，在激烈競爭中獲得生機，必須堅定不移地改變傳統的經營管理觀念、經營管理方式，積極應用先進適用的信息技術等改造提升我國傳統礦業的裝備、工藝與方法等，使企業決策、生產、經營、管理效率和水平得以較大提高，提升企業經濟效益，實現礦業跨越式發展，從而增強礦業企業的創新能力和國際競爭力。
認知
數字信息科技正在對礦業進行顛覆與變革
為了讓更多同業者認識到企業信息化升級將為企業帶來價值提升，作為新疆礦業聯合會副會長單位的大明礦業，定期組織主題為“騰云戰‘疫’，聚焦企業信息化轉型升級”的線上活動。以打造智能化標桿礦山為目標，通過從“機械化換人，自動化減人”到“兩化融合”“數字化”再到“信息化管理升級”和“礦企如何在新基建大背景下實現跨越式發展”的總結與復盤，將大明礦業保持生機發展的最佳實踐和在產業科技前沿的所見所聞進行分享。
通過分享，大家不斷提高了“數字信息科技正在對礦業進行顛覆與變革”的認知。這引發了我們的思考，并認為這是生產力發展與生產關系的不匹配所造成的。從生產和技術角度分析如下：
從生產角度看，國內絕大部分礦山企業采取工程外包的方式開展生產活動，甲乙雙方存在著博弈與信息不對稱的先天缺陷，會直接導致礦山企業自身現場施工組織管理水平的退化。
礦山企業需要提升采掘生產管理水平這一核心競爭力，在現實中卻被割裂地理解成“工程分包”的管理理念。這種方式粗暴地將礦山生產本應朝著知識密集型精益化發展的方向，主動退化為勞動密集型缺乏技術創新發展的行業。到大部分礦山生產現場觀察便會發現，這類礦山企業無論技術管理還是經營管理，只關注對于乙方施工隊施工進度、方量、出礦量的驗收結算，不關注資源價值轉換效率與體現開發企業的價值。在這個過程中，也就自動失去了對于技術、科技、工藝、施工組織、創新的追求和生產效率提高帶來的巨大價值，也失去了“礦業”的靈魂。
礦山企業作為資源開發的主體，其信息化是礦業信息化的重要組成部分之一。礦山信息化，即通過挖掘先進的管理理念，應用先進的信息技術，去整合生產、經營、設計、管理各環節，及時地為礦業“三層決策”(戰術層、戰略層、決策層)系統提供準確而有效的數據信息，以便對市場需求做出迅速反應，進而提升礦業經濟核心競爭力的過程。
礦山信息化不僅是礦山信息技術的延伸，更重要的是礦業管理、組織結構、業務流程的變革和延伸。其發展的前提就是要具備全局性、基礎性數據集成環境，實現數據的統一、集中管理。如果礦山企業內部生產業務流程被各種“外包”分割，就談不上“三層決策”，更談不上全局性、基礎性數據的集成統一管理。
在此，也希望政府相關部門系統性地看待產業發展當中的問題，找到最優解，完善相關政策制度，更好營造鼓勵礦山企業實現高質量發展的良好環境。
從技術角度來看，中國工程院院士古德生曾對智能化礦山給出定義，“在礦產開采過程中，以開采環境數字化、采礦裝備智能化、生產過程遙控化、信息傳輸網絡化和經營管理信息化為基本內涵;以安全、高效、經濟、環保為目標的集約化、連鎖化和遙控化的采礦工藝過程，就是智能采礦。”
這是結合現代科技對于智能化礦山所達到的狀態進行的描述，可見建設智能化礦山所涉及的知識、行業的廣度與深度是其他傳統行業無法想象的，加之采礦行業有很多特殊性，每個環節都是精深的學問。
例如，要實現開采環境數字化就要學習數字化地質軟件、地質統計學等專業內容;要使其地質數據庫在生產運營中發揮應有的價值，必須研究礦山生產施工組織，以及對關鍵設備效率指標的洞察，進一步使用數字化排產軟件科學組織生產，以此作為礦業ERP應用的基礎。更要求做到連鎖、集約、可遙控的生產系統，作為支撐與鏈接ERP(企業資源計劃)和其他功能場景模塊，例如MES(制造執行系統)、KPI(關鍵績效指標)MRP(物料需求計劃)等。
探索
安全高效經濟環保的集約化生產方式
目前ERP系統已經在多個行業得到廣泛應用。但由于礦山行業有很多特性，ERP標準功能較難與這些特性相匹配。大明礦業多年來不斷研究ERP系統如何管理礦山行業的功能區域，以及如何滿足礦業價值鏈的IT需求，并將找出ERP功能與礦山行業業務需求之間的差距，指出ERP系統上線之后對礦山企業產生的有利之處和如何進一步向智能化礦山的目標邁進作為目標之一。
大明礦業以此作為建立現代礦山生產方式的指導思想，專注于采礦技術創新能力、生產運營管理創新能力的提升，持續投入了大量精力，探索出以安全、高效、經濟、環保為目標的集約化生產方式，勞動生產效率達到12000噸以上，工業污水實現“0”排放，萬元產值能耗為0.3噸標準煤，為企業帶來了巨大價值。
一是實現了短流程快速向產品轉換的模塊化生產模式和集中集約化的生產形式，有效實現了精益生產，使地下礦山生產多系統多空間的復雜性得以全面改變，同時堅持多年的數字化信息化技術的應用研究，也為實現建設智能礦山創造了條件。
二是對國際先進軟硬件工具的應用研究，實現了礦山地質與開采環境的數字化;與德國SAP公司合作開發礦業信息化管理系統，通過數字化手段來達成精益生產理念的落地，同時完成了ERP和MES系統(制造企業生產過程執行系統)集成，橫向貫通了采購供應鏈、生產計劃、生產進度流程、質量管控等流程，真正實現了財務與業務的有效集成和管理。
這些信息集成共享后，能夠讓經營者全面及時準確地掌握企業生產的資源、成本、安全、產品和市場需求等信息，實現價值鏈的系統化管理和礦業生產過程數字化管理，為生產監控、決策、改善、風險防治提供數據支持。
生產經營管理的信息化升級只是第一步，大明礦業未來會將管理進一步下沉，這就會涉及大量數據交互，所以基于數據交互的網絡化平臺也需要進行搭建，我們的挑戰是如何在礦業中運用人工智能和物聯網技術，最終才能真正實現向智能制造的轉型，完成生產制造的新一輪變革，使我們在數字時代保有競爭優勢。
作為高新技術企業，大明礦業正在組建以高科技應用研究為主要方向的金屬礦山采掘工程技術研究中心，同時將天湖鐵礦建設成為智能采礦示范區，積極引進國內外、行業內外先進科技，探索用先進科技解決礦山生產管理當中遇到的各種復雜問題。我們期待與行業內外更多優秀企業與人才開展更深層次、跨界的合作，把管理顆粒度做得更加細致和極致，逐步升級為覆蓋礦業企業全價值鏈、穩定、可靠的全面信息化管理解決方案。通過示范為新疆礦業轉型發展，走新型工業化道路提供技術支撐，對標全國乃至世界先進礦山。
創新
以新疆足球發展為契機賦能體育產業
大明礦業在與SAP礦業板塊ERP系統合作時，了解到SAP的SportsOne工具，旨在利用軟件資源為體育項目廣泛提供深度大數據技術解決方案，意在打造一體化的實時數字平臺，打造數字驅動的體育產業，加快數字化轉型進程。
這令我意識到數據驅動的決策將會像影響企業管理一樣影響職業體育界。體育產業正在從傳統的5A模型(運動員、康復、評估、訓練、器材)轉向6A(加入了基于大數據的算法)，數字化技術正在成為推動體育產業轉型發展的重要力量。
在SportsOne運行平臺的六個模塊中，包括球隊管理、比賽、訓練、球探、傷病和球迷體驗，以搭建科學的可持續的球隊管理系統。通過球員量化評價模型、成長軌跡分析、能力數據基準建立、數字化選材，幫助識別人才并管理球員和團隊的表現等。在科技賦能球員的同時，也同樣賦能主教練。
大明礦業作為一名先行者，愿意以此作為推動中國足球崛起探索新路徑的一種嘗試。在2018年我將可容納1萬個孩子多個學校訓練的SportsOne引進新疆，希望重新打造新疆足球人才的訓練模式，并因此扛起了新疆足協主席的重擔。在我堅定而大力地推動下，這套承載著中國足球崛起希望的高科技工具，在2019年8月正式入駐新疆足管中心專業隊中開始使用。目前相關數據正在逐步被采集在該系統中，并且可與中國其他使用SportsOne的相關隊伍共享。相信在疫情后，作為SportsOne青訓體系的服務將手握大數據，引領體育產業的轉型變革。大明礦業通過由點到面的努力，為新疆足球改革打基礎，并用成績證明科技能夠為球隊帶來更好的發展。
結語
只有科技改進應用者才能變革產業發展
大明礦業始終認為沒有傳統產業，只有傳統企業。任何產業都有與之共同發展的科技，企業需要戰略性進行科技布局;任何產業都可以與高科技結合，企業需要更具前瞻的判斷能力。而且，任何行業都有很多產業相關的知識。所謂的“跨界打劫”并不是外行拿著高科技隨意進入哪個產業，至少產業知識的壁壘是很高的，包括產業經驗、產業資源、客戶需求等。
另外，要想真正進行產業變革，僅僅有科技是不夠的。科技只是提供了新工具的原理，真正改變世界的是懂得把科技潛力發揮到極致的科技改進應用者，所以我認為未來各個行業的改革者，就是各個行業里未來的成功者，不是借著先進科技闖入一個新行業的外行人，而是那個行業內最早的覺醒者。
大明礦業在目前取得的成績基礎上，會繼續保持不斷創新的精神，珍惜20年來所獲得的各項榮譽，為盡快全面實現智能礦山建設的目標而持續努力，并致力于將企業建成新疆礦業領域受矚目的“標桿與示范”企業，成為今后中國采掘行業轉型升級的引領者。
對于一個能安全并負責任地勘礦并把礦產從地下1.1公里運到地面上的行業，一切皆有可能!
(作者：新疆足協主席、新疆大明礦業集團股份有限公司董事長許明)
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新疆大明礦業集團股份有限公司(以下簡稱“大明礦業”)自1997年成立以來，專注于金屬礦山開采技術的探索與研究，在20余年的發展中，始終堅持技術創新與管理創新，以“下一代地下礦山效率、安全、投資的革命者”為使命，在探尋礦產資源轉化效率最佳的實踐中，堅定不移地改變傳統的經營管理觀念、經營管理方式，積極應用先進適用的信息技術等來改造提升我國傳統礦業裝備、工藝與方法、經營管理方式和手段，使企業決策、生產、經營、管理效率和水平得以較大增長，提高企業的經濟效益，實現礦業的跨越式發展的過程中不僅獲得了良好的經濟效益，也鍛煉培養了一支與現代科技、經濟發展思想思維相一致的管理團隊。可以說科技創新研究應用，支撐著大明礦業在去杠桿去產能、金融危機等外部沖擊下依然能夠很好地生存發展，成為“礦業寒冬中的一股暖流”。在國內冶金礦山中贏得了良好的口碑。